[📝] PM으로써 마주하게되는 26가지

 

우연히 글을 읽다가 공감되는 부분이 있어서 가지고 왔다. 

글을 공유해주신분은 20년 경력이 있는 PM인데, 20년이상이 된 PM도 나와 같은 5년차 나부랭이 기획자와 같은 고민을 하고, 끊임없이 마주하게 된다는 것에 대해 웃픈일이라고 생각했다. 

 

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💡  아이디어와 스프린트를 관리하기에 시간이 부족해!

1. 팔로업 해야하는 아이디어가 너무 많고, 필요한 때를 위해 잃어버리지 않게 보관해둬야합니다.

2. 목표 KPI에 영향을 미치지 않은 아이디어들만 많다. (정작 필요한 아이디어는 몇개 없다.)

3. 현재 진행 중인 스프린트와 모든 스프린트를 완료 할 시간이 충분하지 않다.

4. 현재 진행중인 스프린트로 너무 바빠서 다음 스프린트를 계획 할 시간따위 충분하지 않다. 

 

 

 

👩‍💻👨‍💻이해 관계자와 협업이 너무 많아!

1. A는 1과 같이 작동하기를 원하지만, B는 2처럼 작동하기를 원하기때문에 A♥B를 모두 만족시킬 수 있는 1+2를

   PM이 만들어줄 것이라고 동료들은 기대한다.

2. 이해 관계자는 요청한 기능의 투자 수익에 대해 생각한 적이 없습니다. 

3. 이해 관계자는 항상 자신의 요청이 구축하기 쉽다고 생각합니다. (사업팀 : 이거 만드는더 어렵지 않죠?오래걸리지 않죠?)

4. 이해 관계자는 항상 자신의 요청이 다른 이해 관계자의 요청보다 더 중요하다고 생각합니다. 

5. 이해 관계자들은 PM이 너무 많은 질문을한다고 생각합니다.

6. 개발자(엔지니어)는 PM이 충분한 질문을하지 않는다고 생각합니다.

7. 개발자(엔지니어)는 기능 요청이 구축하기 너무 어렵다고 생각합니다.  (고민이라도 하고 얘기 좀 해주겠니..?)
   

🔨뭐가 자꾸 바뀌냐?

1. 로드맵을 작성하자마자 무언가 변경됩니다.

2. 개발자(엔지니어링)팀에 리뷰하자마자 뭔가 변경됩니다.

3. 디자이너가 기능을 디자인하자마자 뭔가 변경됩니다.

4. 기능을 출시하자마자 뭔가 변경됩니다.

 

😥나 너무 서러워

1. 개발자(엔지니어)가 기능에 대한 질문을 할 때 이미 고려하지 않았거나 스토리에 작성하지 않은 것이 안타깝습니다. 

2. 사용자가 훌륭한 새로운 아이디어를 말하면 먼저 완료해야하는 다른 모든 작업에 즉시 좌절하게됩니다.

   (사용자가 필요하다자나!!!! 우선순위 급 변경!!!!)

3. 제품에 버그가 있으면 개인적으로 처리합니다. (제발 공유좀...plz....)

4. 조직의 일부 동료들은 PM이하는 일에 대해 아는게 없습니다.

5. 당신이하는 대부분의 작업은 뒤에에 있으며 아무도 그것을 보지 못합니다.

6. 당신은 가치를 전혀 얻지 못하고 가치도 전혀주지 않는 많은 회의를 거쳐야합니다.

   (필요없는, 쓸데없는, 시간만 버리는 회의 네버엔딩 회의의 연속....)

 ✨끊임없이 공부하고, 배우고, 성장하자

1. 어떤 회의는 당신이 정말로 무언가를 할 수 있다는 훌륭한 통찰력을 제공 할 것이고, 어떤 것은 당신이 금으로 된 당신의 무게와 동등한 가치를 보여줄 수 있습니다.

2. 조직의 작동 방식(업무, 스프린트, 일정관리 등)에 대한 모든 것을 배워야합니다

3. 조직의 모든 사람(동료, 이해관계자)를 알아야합니다.

4. 조직이 달성하고자하는 것에 대한 모든 것을 알아야합니다.

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이렇게 작성해두고보니 상당히 공감되는 부분도 많고, 기획자들은 모두 비슷한 고민들을 가지고 있구나 라는걸 생각했다.

20년이 되어서도 똑같은 고민을 하는구나. 

 

뭔가 어쩔 수 없는 기획자/PM에겐 숙명같은 일이구나 라는 생각이 들었다. 

20년차 PM도 고민하는데 내가 뭐 더 잘할 수 없지! 부딪혀가면서 나만의 방법으로 만들고 터득해서 보다

더 좋은 프로젝트를 만들 수 있또록 공부하고 트라이해야겠다. 

 

 

원문출처:

https://medium.com/getting-started-in-product/26-problems-with-being-a-product-manager-becfd94917d